Accroissement des besoins de services à domicile, montée en gamme des prestations, exigences accrues de qualité… pour accompagner les évolutions du secteur, la professionnalisation et le développement des compétences des intervenants ne sont plus des options. Oui, mais comment procéder pour former mieux… et pourquoi pas autrement ?

Kit Développer une activité handicap

Un guide complet sur le développement des services à destination des personnes en situation de handicap, et une méthode pour piloter la conduite du changement.

Étude - La montée en compétences des professionnels intervenant auprès de personnes en situation de handicap

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Kit outils pour développer son activité à destination des personnes en situation de handicap

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Méthode de conduite du changement

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Kit Valoriser les compétences

Méthodes et outils pour rendre les salariés acteurs de leur développement professionnel, et permettre aux managers de proximité de construire des parcours professionnels au sein d’une organisation apprenante.

Favoriser le passage de relais : méthode et formation

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Méthode et action de formation pour les tuteur·trice·s

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Auto-évaluation des techniciens de l'intervention sociale et familiale (TISF)

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Auto-évaluation des agents à domicile, employés à domicile et auxiliaires de vie sociale

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Prévenir les risques professionnels : quizz et guide pour les métiers de l'aide à domicile

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Supports d'entretien professionnels de deuxième partie de carrière

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Guide relatif à la gestion 2nde partie de carrière

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Présentation des aires de mobilités

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Les aires de mobilité pour les agents à domicile
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Les aires de mobilité pour les aides soignants
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Les aires de mobilité pour les auxiliaires de vie sociale
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Les aires de mobilité pour les employés à domicile
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Les aires de mobilité pour les responsables de secteur
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Les aires de mobilité pour les TISF
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Kit Former autrement

Ce kit est composé de fiches présentant des actions de formation ciblées sur des modalités de formation alternatives aux formes traditionnelles (« formation en salle » nécessitant de faire sortir du planning vos salariés) : cartographie des compétences, réseau apprenant, formation en situation de travail, évaluation formative, recrutement par mise en situation.  Elles nécessitent le recours à un prestataire.

Favoriser le passage de relais : méthode et formation

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Construction des parcours d’intégration : méthode et formation

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Recrutement par détection de potentiel : méthode et formation

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Mettre en place un réseau apprenant : méthode et formation

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Savoir former en situation de travail (FEST) : méthode et formation pour les référent·e·s

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Pratique de l'observation formative : méthode et formation

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Former avec un espace d'entraînement : programme type de formation à l'usage des référent·e·s

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Cartographier les compétences : méthode et formation

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Recrutement par simulation : programme type de formation à l'usage des recruteur·euse·s

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Méthode de recrutement par mise en situation

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Kit Analyser le travail et repenser ses méthodes

L’analyse des compétences d’un salarié est autant une nécessité pour décrire et réaliser une activité qu’un préalable pour déterminer les besoins en recrutement et en formation. Les outils que nous vous proposons visent à vous permettre de réaliser cette analyse sur la base non pas d’une approche « théorique » des besoins en compétences mais sur l’observation du travail réel.

Rapport : des organisations de travail innovantes dans la branche de l'aide à domicile

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1- Analyser les compétences et leurs évolutions - Méthode

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2- Analyser les processus de travail - Méthode

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2.1- Analyser les processus de travail - Matrice d'identification des tâches et d'amélioration des processus

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2.2- Analyser les processus de travail : matrice de semaines types

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Kit Conduire le changement et piloter son projet

Les projets, simple et complexes, doivent être déployés et piloter avec méthode pour qu’ils ne restent, justement, pas au stade de projet. Ce kit vous propose des outils vous permettant de planifier et suivre l’avancement du projet ainsi que d’organiser et suivre les décisions prises à chaque étape.

Méthode de conduite du changement

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Relevé de décisions

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Planning détaillé

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